体育赛事绑定城市更新、文旅IP 城投追逐“优质财物”

2026-02-21

中经记者 石健 南京报导

前不久，“苏超”收官，沈阳“雪地足球”、云南城市足球联赛等赛事接力开赛。

《我国运营报》记者注意到，多地足球赛事之所以燃爆，已不局限于赛事自身，而是跟着当地国资、城投公司的参加，将赛事与城市更新、打造文旅IP等项目深度交融“绑定”，体育赛事正成为城投转型晋级的“优质财物”。

环绕体育赛事背面的展开逻辑，江苏省公共体育展开研究院副院长胡娟表明，“苏超”采纳“政府搭台、社会承办、商场运作”的形式。政府担任准则规划与公共服务保证，沙龙与企业参加赛事运营与品牌推行，社会力气激起赛事生机。这不只下降了财务压力、激起了社会本钱的积极性，也为城市体育管理供给了“江苏经历”。

城投深度参加

12月初，“苏超”刚闭幕不到1个月，国体文明体育（徐州）有限公司（以下简称“国体徐州”）便发布了2026年徐州赛区的招商信息。招商信息包含球队主赞助商、供货商等。

国体徐州是徐州市国有财物出资运营集团有限公司（以下简称“徐州国投”）旗下的国有企业。

记者注意到，本届赛事中，徐州国投经过资金注入、资源整合等方法，终究助力徐州队取得第三名的成果。此外，徐州国投还参加到足球相关工业出资中，如青训建立、周边产品等。

多位外地前来徐州观看“苏超”赛事的游客表明，以往对徐州的印象是“重工业城市”，而随同赛事走进徐州，文旅正成为徐州的城市新手刺。

“苏超”炽热，现已走进江苏省人大作业陈述中。

2025年7月28日，江苏省十四届人大常委会第十六次会议听取省政府办公厅关于江苏省2025年上半年国民经济和社会展开计划执行情况的陈述（以下简称“《陈述》”）。《陈述》显现，“苏超”前6轮竞赛监测的旅行、出行、餐饮、住宿、体育5个场景算计完成服务营收379.6亿元、同比增加42.7%。江苏省人大财经委主张，继续打造更多集观赛、美食、互动文娱等于一体的“第二现场”，安排展开老字号、外贸优品等展销活动，更好发挥赛事撬动效果。

本年以来，“苏超”的爆火也传导到多地，“川超”“湘超”“蒙超”相继开赛。

邵阳市城市建设出资运营集团有限公司党委书记、董事长范瑾表明：“经过成功举行‘湘超’，咱们能有用查验城市归纳承载才能、促进消费晋级、激起商场生机，为继续深化‘体育+’形式、展开新城市经济堆集名贵经历。”

胡娟对记者表明，“苏超”的展开逻辑离不开方针导向。“‘苏超’的呈现，与当地政府对体育工业的战略布局密不可分。江苏省将足球赛事归入5年体育展开规划，经过财务补贴、税收优惠等方针东西，下降办赛本钱。一同，将赛事与村庄复兴、城市更新等国家战略结合，打造‘方针驱动+商场运作’的办赛形式。”

值得注意的是，“苏超”也成为 体育直播当地政府沟通经历的主题之一。

2025年8月，湘潭城乡建设展开集团有限公司（以下简称“湘潭城发”）相关领导来到江苏南通，学习沟通“苏超”办赛经历。

在本年“苏超”决赛中，南通队取得亚军。关于办赛形式，南通提出“政府主导、商场运作、全民参加”的办赛理念。

湘潭城发相关担任人表明，在经过沟通学习后，湘潭城发组建了多支专业招商分队，自动对接驻潭央、省国企，以及本地品牌，筹措办赛资金。一同，招募湘潭特色美食、非遗文创等商家，谋划打造“湘超”集市等作业。

打造优质财物孵化器

本届赛事中，常州市晋陵出资集团有限公司（以下简称“晋陵出资”）是常州队的首要赞助商和运营方。

在晋陵集团党委副书记、总经理高轶看来，集团经过多元招商，让“苏超”深度融入城市肌理，使之成为拉动消费增加、激活城市生机的载体。

记者注意到，跟着“苏超”炽热，也带动了当地文旅和消费的增加。关于晋陵出资而言，旗下的体育馆、商场、酒店等财物也得到了有用使用。对此，有业内人士描述说，“苏超”就像一串糖葫芦，赛事便是竹签，将体育馆、商场等运营性财物穿在一同，形成了完好的工业链，不只盘活了搁置财物，还有用带动了当地经济增加。

在胡娟看来，体育赛事能够成为城市优质财物的孵化器。“‘苏超’证明，当地赛事具有明显的经济与本钱价值。城市可将体育赛事视为可运营财物，以此带动体育公园、归纳体、商业配套、数字渠道等衍生工业群的本钱化运作。体育出资不再是公益性收入，而是复合型收益的长时间财物。”

胡娟主张，城投公司在参加体育赛事时，还能够立异体育投融资机制。“比方，能够建立‘赛事IP基金’。基金结构能够为‘政府引导基金+社会本钱+企业出资’，出资方向包含赛事IP开发、数字票务渠道、球迷社区渠道、文创渠道、城市联名活动、数字藏品等。收益来历则包含赛事版权分销、数字营销、球迷会员制、文创周边等。”

在胡娟看来，“赛事IP基金”的特色在于将赛事转化为“可继续IP”，能够跨年度出资，跨城市联动。

不过，财务部PPP专家、中央财经大学PPP智库专家朱静在承受记者采访时也提出了“苏超”现象背面不容忽视的应战。在她看来：“各地要量体裁衣展开体育赛事，而不是盲目仿制。特别城投公司环绕体育赛事晋级当地文旅工业时，要防止文明同质化、科技使用表层化、利益分配失衡等问题。”

当时，城投正在聚集4大新式范畴与3大优势工业进行转型，4大新式范畴即数字经济、低空经济、静脉经济、票根经济，3大优势工业即生物医药、生态环保、人工智能。现代咨询董事长丁伯康以为，关于票根经济而言，实践中已有成功事例，部分省份经过省级统筹运营搁置体育场馆、盘活工业资源等方法，完成了存量财物变现与工业出资的良性循环，为全国城投供给了可仿制经历。

（修改：李晖 审阅：何莎莎 校正：颜京宁）